Ingenieria Enterprise,
a paso veloz.

La mayoría de las empresas no tienen un problema de plantilla. Tienen un problema de ejecución. Nolvorn entrega la claridad, responsabilidad y software funcional para cerrar esa brecha — en México y Estados Unidos.


Consultoría Entrega de Proyectos Socio tecnologico Apoyo temporal a tu plantilla

15+ Proyectos entregados
4 Industrias atendidas
MX · US Cobertura
F500 Trayectoria ejecutiva

Servicios

Tres formas de colaborar.


01

Consultoría

Estrategia tecnológica, revisión de arquitectura, evaluación de proveedores y supervisión a nivel CTO. Definimos la dirección antes de escribir código y seguimos siendo responsables del resultado.

  • Estrategia tecnológica
  • Revisiones de arquitectura
  • Evaluación de proveedores
  • CTO-as-a-Service
Contrato por retención 10,000 – 25,000 MXN / mes

02

Entrega de Proyectos

Sistemas internos, APIs, automatizaciones, integraciones y migraciones. Alcance y precio comprometidos antes de comenzar. Sin desviaciones. Un resultado definido, entregado.

  • Sistemas internos
  • APIs e integraciones
  • Automatizaciones
  • Migraciones de datos
Contrato por precio fijo 15,000 – 80,000+ MXN

03

Ingeniería Integrada

Apoyo a tu equipo de ingenieria y a tus proyectos. La profundidad técnica de una contratación senior sin los gastos generales, diseñado para empresas entre un freelancer y un equipo completo de ingeniería.

  • Ejecución de Backlog
  • Administración de plataformas
  • Aumento de personal
  • Supervisión técnica
Contrato continuo 20,000 – 35,000 MXN / mes

Por qué Nolvorn

La brecha no es capacidad.
Es responsabilidad.

Las grandes firmas cobran por gastos generales. Las agencias optimizan por funciones. Los freelancers optimizan por horas. Nolvorn optimiza por resultados.

Grandes Firmas
Agencias
Nolvorn
Entrega rapida a precio accesible
Experiencia de Clase Mundial
Cobertura México + US
Responsabilidad de tu proyecto
Comunicación directa 24/7
Pagos por resultados
Proceso

Cómo trabajamos.

01

Auditar

Documentamos lo que existe antes de proponer lo que sigue. Inventario tecnológico, mapeo de procesos, análisis de brechas. Ninguna solución hasta que el problema se entienda por completo.

02

Definir

Alcance, cronograma y resultados esperados se comprometen por escrito antes de escribir cualquier código. Este documento rige el compromiso. Los cambios requieren acuerdo por escrito.

03

Construir

Entrega directa. La misma persona que diseñó la solución la construye o dirige directamente al equipo que lo hace. Responsabilidad documentada semanalmente en cada compromiso.

04

Transferir

Documentación completa. Demostraciones grabadas. Manuales operativos. Cuando un compromiso finaliza, el cliente posee todo, sin dependencia de Nolvorn para continuar.

Nosotros

Usamos tecnología que
otras agencias aún no, y
entregamos más rápido.

Las firmas que más cobran rara vez son las que mejor trabajan. Son las que tienen más capas entre el cliente y la persona que realmente construye.

El resultado son proyectos que se alargan, presupuestos que se disparan, y un producto final que nadie termina de apropiarse. Eso no es un problema de tecnología. Es un problema estructural.

Las empresas que llegan a Nolvorn no buscan un proveedor. Buscan a alguien que trate su problema como si importara y que realmente entregue. Esa brecha entre un ingeniero experimentado y una firma seria solía requerir plantilla y timelines de seis meses. Ya no.

qualities
Trayectoria
  • Sistemas construidos a escala enterprise
  • Entrega continua asistida por IA
  • De arquitectura a producción, de principio a fin
  • Sin overhead. Sin juniors. Sin intermediarios.

El software tiene fama de entregarse rápido o de entregarse funcionando. Nosotros no estamos de acuerdo: creemos que debe ser las dos cosas.

Nolvorn
Referencias

¿Conoces a alguien con un problema de ejecución?

Nolvorn es más útil cuando una empresa tiene urgencia clara, propiedad fragmentada y trabajo que necesita pasar de la discusión a la entrega.

Señales de una buena referencia
  • El liderazgo no puede ver el rendimiento operativo con claridad
  • Un proyecto está estancado entre el negocio y la ingeniería
  • Sistemas, proveedores u hojas de cálculo generan trabajo manual repetitivo
Hacer una referencia
Contacto

Muchos proyectos fracasan
antes de la primera reunión.
Hagamos que valga.

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